• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
  • Nederlands
    • United States
    • United Kingdom

Vragen? Neem contact met ons op 020 – 515 95 15

XpertHRXpertHR

Alle HR-informatie op één plek

  • Thema’s
    • Uitgelicht
      • Duurzame inzetbaarheid
      • Verzuim
    • HR Strategie
      • Flexibele werknemers
      • HR-strategie
      • Strategische personeelsplanning
      • Thuiswerken
      • Personeelshandboek
      • Corona & HR
    • In dienst zijn
      • Arbeidsvoorwaarden
      • Arbo
      • Beoordelen
      • Vakantie en verlof
    • Uit dienst
      • Einde Dienstverband
      • Ontslag
        • Afspiegelen
      • Transitievergoeding
  • Gratis downloads
  • Voor wie
    • XpertHR voor bedrijfsgrootte
      • Accountancy & Payroll
      • Informatie voor het MKB
      • Informatie voor 250+ organisaties
  • Oplossingen
    • Oplossingen
      • Product informatie
      • Abonnementen
      • Extra modules
      • Publicaties
      • Klantcases
    • Andere producten
      • XpertHR Zorg
      • XpertHR Flex
      • XpertHR CAO API
      • XpertHR Checkit
  • Inloggen
  • Offerte

Welkom terug!

Wachtwoord vergeten?

Log in

Nog geen abonnement?

Vraag gratis een offerte aan.

Lukt inloggen niet?

Naar Veelgestelde vragen

Je bent hier XpertHR » Arbo » Wat kan HR doen aan suïcidepreventie op de werkvloer?

Wat kan HR doen aan suïcidepreventie op de werkvloer?

Dagelijks maken in Nederland 5 mensen een eind aan hun leven. Ook op de werkvloer worden collega’s, leidinggevenden en HR geconfronteerd met medewerkers die het leven niet meer zien zitten. Praten over zelfmoordgedachten is cruciaal. Hoe doe je dat en welke stappen kan HR ondernemen om suïcidepreventie binnen de organisatie te versterken?

Auteur: Tineke de Haan

De casus

De manager van Thijs belt in verband met een acute situatie. Thijs heeft te horen gekregen dat zijn contract niet wordt verlengd. Hij reageerde zeer emotioneel, tot grote schik van zijn manager. Thijs was in shock en zei dat hij een eind aan zijn leven zou maken nu hij zijn baan ging verliezen. Hij had al langer geldproblemen en deze tegenslag maakte hem wanhopig. Thijs woonde alleen en zijn manager had er geen goed gevoel over als Thijs zomaar naar huis ging. Ook collega’s van Thijs waren flink geschrokken. Zij kenden hem als iemand met een klein sociaal netwerk, hij had weinig familie en vrienden. Deze opeenstapeling van problemen maakten hem wanhopig en ze vreesden dat hij nu geen uitweg meer zag. ‘Hoe kan ik met deze situatie omgaan en voorkomen dat Thijs zelfmoord pleegt?’, vraag de manager.

Hoe vaak komt suïcide voor?

Veel mensen in Nederland hebben in hun omgeving ooit met suïcide of een poging daartoe te maken. In 2018 hebben 1.829 mensen een eind aan hun leven gemaakt, dat is dagelijks 5 mensen. Elke dag komen er 40 mensen na een suïcidepoging op de spoedeisende hulp. Elk jaar denken 485.000 mensen aan zelfmoord. Twee van de drie zelfdodingen vindt plaats onder mannen. 55% van de mensen die overlijden door suïcide is tussen de 40 en 65 jaar. Er is een verhoogde kans op zelfdoding als mensen alleenstaand zijn. Ook zijn verlies van werk of gezondheid, arbeidsongeschiktheid, lager inkomen en het hebben van schulden, belangrijke risicomomenten. Mensen met een bijstands- of arbeidsongeschiktheidsuitkering overlijden 5x vaker door zelfdoding.

Tip: In XpertHR lees je de stappen om suïcidepreventie binnen de organisatie te versterken.

Neem signalen altijd serieus

Het is een hardnekkig misverstand dat praten over zelfmoord iemand alleen maar op een idee brengt. Of dat iemand die veel aan zelfdoding denkt of erover praat, nooit echt een einde aan zijn of haar leven zal maken. De uitspraak van Thijs in deze richting is een signaal dat serieus genomen moet worden. Voor hem is er een onverwachte tegenslag die hem radeloos maakt. Er ontstaat een uitzichtloze situatie. Het is belangrijk dat leidinggevenden en HR hun onderbuikgevoel niet negeren. Zorgelijke verandering in het gedrag van medewerkers en uitspraken over gedachten aan zelfdoding zijn signalen waar je over in gesprek gaat.

Suïcidepreventie: Ga in gesprek

Aarzel niet en stel concreet de vraag aan de medewerker: ‘Je wilt niet meer verder leven, denk je aan zelfdoding?’ Hiermee zet je de deur open en laat je zien dat je er voor iemand bent. Laat de medewerker vrijuit praten. Hoe moeilijk en confronterend praten over suïcideplannen ook is, ga het gesprek niet uit de weg. Spreek geen oordeel uit, maar luister en toon begrip. Probeer niet de problemen van de medewerker op te lossen en geef geen adviezen, hoe goedbedoeld ook. Iemand die zo wanhopig is, kan daar niets mee. De worsteling benoemen kan al voldoende zijn.

Zoek samen hulp

Stel voor om samen professionele hulp te zoeken. Doorverwijzing vindt doorgaans plaats via de huisarts. Soms zijn schaamte en/of angst voor de gevolgen van hulp zoeken een drempel om hulp te vragen. Blijf met de direct betrokkenen, zoals de leidinggevenden, collega’s en HR, om de medewerker heen staan. Ook kunnen de bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk een rol spelen. Schakel ze in om signalen mee te bespreken en ook om zelf hulp en steun te vragen. Voorkom dat leidinggevenden en HR de rol van hulpverlener krijgen. Bewaak je eigen grenzen en draag de last niet alleen.

Suïcidepreventie op de werkvloer

HR kan verschillende stappen ondernemen om suïcidepreventie binnen de organisatie te versterken, voor de veiligheid van de medewerkers en klanten. Ontwikkel een stappenplan voor leidinggevenden en andere collega’s om zelfdoding te voorkomen. Omschrijf hierin welke signalen je kunt herkennen van medewerkers die denken aan zelfdoding en hoe je met ze in gesprek kunt gaan. Zorg voor heldere lijnen met betrekking tot taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Naar wie verwijs je binnen/buiten de organisatie door? Train medewerkers met een sleutelrol binnen de organisatie door middel van een suïcidepreventietraining. Praten over zelfmoordgedachten is cruciaal.

Download ook ons whitepaper met de meest gestelde vragen over de zieke werknemer

Download whitepapers

Whitepaper wetswijzigingen zomer 2022
Poster wetswijzigingen zomer 2022: waar moet HR mee aan de slag?
Checklist Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden - Dit moet je regelen voor 1 augustus 2022
Checklist voor het invoeren van het betaald ouderschapsverlof
Meer downloads

Actueel

Thema | Vakantie en verlof

Kopen en verkopen van vakantiedagen

Lees verder

Klantcase: XpertHR versterkt Schuurman & De Leeuw

Lees verder

Wijziging: nieuwe startpagina voor abonnees

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Vakantie in coronatijd: wat mag wel en niet?

Lees verder

Thema | Duurzame inzetbaarheid

Hoe houd je babyboomers gemotiveerd voor zij met pensioen gaan?

Lees verder

Thema | Beoordelen

‘Met games haal je bias uit de selectie’

Lees verder

Anticiperen op aanstaande HR-wijzigingen: personeelsbezetting

Lees verder

Thema | Arbeidsvoorwaarden

Arbeidsovereenkomst voor Deliveroo-bezorgers

Lees verder

Footer

Postbus 152
1000 AD Amsterdam

Producten

  • XpertHR
  • XpertHR Zorg
  • XpertHR Flex
  • XpertHR Checkit

Over XpertHR

  • Wie zijn wij?
  • Werken bij XpertHR
  • Persberichten

Contact

  • Help & support
  • Serviceformulier

Volg ons:

Op het gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Terms and conditions, Privacybeleid en Cookie verklaring
XpertHR is part of the LexisNexis® Risk Solutions Group portfolio of brands.
Copyright © 2022 LexisNexis Risk Solutions Group. Auteursrecht voorbehouden.