• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
  • Nederlands
    • United States
    • United Kingdom

Vragen? Neem contact met ons op 020 – 515 95 15

XpertHRXpertHR

Alle HR-informatie op één plek

  • Thema’s
    • Uitgelicht
      • Duurzame inzetbaarheid
      • Verzuim
    • HR Strategie
      • Flexibele werknemers
      • HR-strategie
      • Strategische personeelsplanning
      • Thuiswerken
      • Personeelshandboek
      • Corona & HR
    • In dienst zijn
      • Arbeidsvoorwaarden
      • Arbo
      • Beoordelen
      • Vakantie en verlof
    • Uit dienst
      • Einde Dienstverband
      • Ontslag
        • Afspiegelen
      • Transitievergoeding
  • Gratis downloads
  • Voor wie
    • XpertHR voor bedrijfsgrootte
      • Accountancy & Payroll
      • Informatie voor het MKB
      • Informatie voor 250+ organisaties
  • Oplossingen
    • Oplossingen
      • Product informatie
      • Abonnementen
      • Extra modules
      • Publicaties
      • Klantcases
    • Andere producten
      • XpertHR Zorg
      • XpertHR Flex
      • XpertHR CAO API
      • XpertHR Checkit
  • Inloggen
  • Offerte

Welkom terug!

Wachtwoord vergeten?

Log in

Nog geen abonnement?

Vraag gratis een offerte aan.

Lukt inloggen niet?

Naar Veelgestelde vragen

Je bent hier XpertHR » Een nieuwe HR-strategie: 2020-2025

Een nieuwe HR-strategie: 2020-2025

Welke HR-strategie sluit het best aan bij de ambities, het potentieel en de omvang van het personeelsbestand? Tijd om met een meerjarenstrategie aan de slag te gaan en dit agenda-item af te vinken!

Auteur: Job Hoogendoorn

In veel organisaties staat dit jaar de vorming van een nieuwe meerjarenstrategie op de agenda. En bij een nieuwe strategie voor de organisatie hoort natuurlijk ook een nieuwe HR-strategie, die niet alleen een vertaling vormt van de organisatiestrategie naar HR, maar die ook HR-input levert voor de nieuwe organisatiestrategie. Met andere woorden: welke strategie voor de organisatie sluit het best aan bij de ambities, de competenties en het potentieel van de medewerkers en welke strategie sluit het meeste aan bij de omvang van het personeelsbestand en bij de bestaande en de geambieerde cultuur, structuur en processen voor de organisatie?

Dilemma van vernieuwde HR-strategie

En daarmee hebben we dan al gelijk een aardig dilemma te pakken: in welke mate moet de nieuwe strategie aansluiten bij de gekoesterde verworvenheden en bij het oude, vertrouwde? In welk tempo bouwen we activiteiten af, waaraan de klant steeds minder behoefte heeft of waarvoor de concurrentie steeds groter wordt? En in welk tempo bieden we nieuwe producten en diensten aan, omdat het erop lijkt dat de vraag daarnaar groeit en er nog niet zo veel concurrentie is? Maar vernieuwing, en vooral een stevig tempo van innovatie, betekent vaak meer weerstand en kunnen en willen we die weerstand wel aan?

Zwakten negeren?

En dit is niet het enige dilemma. SWOT-analyses zijn een gangbaar instrument voor de strategievorming. Van de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen-analyse vormt de herkenning en inventarisatie van zwakten vaak de zwakste schakel. Zwakten worden genegeerd, ontkend of op zijn minst gebagatelliseerd en de aanpak ervan komt daarom ook niet vaak op het prioriteitenlijstje van de organisatie. Wie het waagt om meerdere zwakten te benoemen, wordt als een weinig loyale mopperpot in de hoek gezet. En als de mopperpot zijn zin krijgt, worden de door hem/haar ingebrachte zwakten zo wollig geformuleerd dat niemand ze nog herkent.

Hetzelfde geldt voor benchmarking als onderdeel van de strategievorming, waar doorgaans heel weinig tijd en geld voor wordt uitgetrokken. De prestaties van organisaties die het beter doen, worden als irrelevant of als onvergelijkbaar aangemerkt. Een actieve search naar best practices en de verklaring van de gap met de eigen prestaties blijft vaak achterwege.

Prioriteiten HR-strategie

De verzameling van wensen die bij de strategievorming boven komt drijven vraagt om een prioriteitenlijst. De vorming daarvan is vaak een moeizaam proces omdat criteria voor prioritering niet werden vastgesteld. Rendement, productiviteit, kwaliteit, flexibiliteit, innovatie, betrokkenheid, veiligheid, governance e.d. krijg je niet makkelijk op een lijn. En wie het daarna aandurft om te vragen of er wel sprake is van een behoorlijke alignment van prioriteiten, loopt het risico dat het hele proces van prioritering nog eens over moet. Oplossing is dan vaak dat er nog wat wensen aan het prioriteitenlijstje worden toegevoegd, dat daarmee langer wordt. En ook minder realistisch, doordat de prio’s de beschikbare middelen inmiddels ver te boven gaan.

Spanning centraal – decentraal

En dan is er nog de gebruikelijke spanning tussen centrale ambities en de specifieke ambities van decentrale units. De managers van deze units claimen meer ruimte en middelen voor hun ambities ten laste van de grootste gemene deler.  Als die ruimte niet ontstaat, betekent dat minder draagvlak voor de centrale strategie. Als die ruimte wel wordt gegeven ontstaat er minder coherentie, minder synergie, en een afname van uniformiteit in product-, markt- en klant-benadering en ook in bedrijfsprocessen en resultaten.

Illusies en overmoed

Strategievorming en ook HR-strategievorming levert kortom aardig wat dilemma’s op. Moeten we het proces dan maar achterwege laten? Nou, dat ook weer niet! Maar let wel op dat je het proces niet al te zwaar optuigt (binnen enkele jaren is je strategie toch weer achterhaald). En laat vooral niet al te veel illusies toe over de haalbaarheid van veel doelen, als je maar over bescheiden middelen beschikt. Pas daarnaast op voor het aanwakkeren van een toch al makkelijk groeiende overmoed. Jeroen Smit liet in zijn boek “De Prooi” (Prometheus, 2008) zien waar overmoed en arrogantie toe kunnen leiden. Wie vergeten is hoe het Rijkman Groenink en ABN-AMRO verging, wordt van harte aanbevolen dit boek eens te (her)lezen.

Meer over HR-strategie vind je in XpertHR

Whitepaper | Poster wetswijzigingen zomer 2022: waar moet HR mee aan de slag?

Poster wetswijzigingen zomer 2022: waar moet HR mee aan de slag?

Van het vernieuwde betaald ouderschapsverlof dat per 2 augustus in gaat tot de Wet implementatie EU-richtlijn transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden – HR moet aan de slag met nieuwe wet- en regelgeving deze zomer. Op deze poster vind je alle wijzigingen in wet- en regelgeving die er dit jaar op de planning staan in één compleet overzicht. Ook krijg je vast een vooruitblik op welke wetswijzigingen er op de planning staan voor 2023. 
Print hem uit, hang hem op in je (thuis)kantoor of deel hem als PDF met je collega’s. Zo is iedereen weer helemaal up-to-date. 

Download gratis

Download whitepapers

Whitepaper wetswijzigingen zomer 2022
Poster wetswijzigingen zomer 2022: waar moet HR mee aan de slag?
Checklist Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden - Dit moet je regelen voor 1 augustus 2022
Checklist voor het invoeren van het betaald ouderschapsverlof
Meer downloads

Veelgestelde vragen

Kan ik een webinar terugkijken?
Ja dit is zeker mogelijk. Indien je XpertHR klant bent kun je ze direct in het product vinden. Na +/- een uur na het webinar staan deze al in het product. Als je geen klant ben maar je wel hebt aangemeld voor het webinar, kun je de link/URL terugvinden in het mailtje wat je een uur voor livegang van het webinar ontvangt, met hierin de link naar het webinar. Daar kun je ook het webinar terugkijken.

Actueel

Thema | Vakantie en verlof

Kopen en verkopen van vakantiedagen

Lees verder

Klantcase: XpertHR versterkt Schuurman & De Leeuw

Lees verder

Wijziging: nieuwe startpagina voor abonnees

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Vakantie in coronatijd: wat mag wel en niet?

Lees verder

Thema | Duurzame inzetbaarheid

Hoe houd je babyboomers gemotiveerd voor zij met pensioen gaan?

Lees verder

Thema | Beoordelen

‘Met games haal je bias uit de selectie’

Lees verder

Anticiperen op aanstaande HR-wijzigingen: personeelsbezetting

Lees verder

Thema | Arbeidsvoorwaarden

Arbeidsovereenkomst voor Deliveroo-bezorgers

Lees verder

Footer

Postbus 152
1000 AD Amsterdam

Producten

  • XpertHR
  • XpertHR Zorg
  • XpertHR Flex
  • XpertHR Checkit

Over XpertHR

  • Wie zijn wij?
  • Werken bij XpertHR
  • Persberichten

Contact

  • Help & support
  • Serviceformulier

Volg ons:

Op het gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Terms and conditions, Privacybeleid en Cookie verklaring
XpertHR is part of the LexisNexis® Risk Solutions Group portfolio of brands.
Copyright © 2022 LexisNexis Risk Solutions Group. Auteursrecht voorbehouden.