• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
  • Nederlands
    • United States
    • United Kingdom

Vragen? Neem contact met ons op 020 – 515 95 15

XpertHRXpertHR

Alle HR-informatie op één plek

  • Thema’s
    • Uitgelicht
      • Duurzame inzetbaarheid
      • Verzuim
    • HR Strategie
      • Flexibele werknemers
      • HR-strategie
      • Strategische personeelsplanning
      • Thuiswerken
      • Personeelshandboek
      • Corona & HR
    • In dienst zijn
      • Arbeidsvoorwaarden
      • Arbo
      • Beoordelen
      • Vakantie en verlof
    • Uit dienst
      • Einde Dienstverband
      • Ontslag
        • Afspiegelen
      • Transitievergoeding
  • Gratis downloads
  • Voor wie
    • XpertHR voor bedrijfsgrootte
      • Accountancy & Payroll
      • Informatie voor het MKB
      • Informatie voor 250+ organisaties
  • Oplossingen
    • Oplossingen
      • Product informatie
      • Extra modules
      • Publicaties
      • Klantcases
    • Andere producten
      • XpertHR Zorg
      • XpertHR Flex
      • XpertHR CAO API
      • XpertHR Checkit
  • Inloggen
  • Offerte

Welkom terug!

Wachtwoord vergeten?

Log in

Nog geen abonnement?

Vraag gratis een offerte aan.

Lukt inloggen niet?

Naar Veelgestelde vragen

Je bent hier XpertHR » Beoordelen » Hoe koppel je beloning los van de beoordeling?

Hoe koppel je beloning los van de beoordeling?

Steeds meer bedrijven stappen af van het afsluitende beoordelingsgesprek. Deze bedrijven stappen over naar een meer continue aanpak waarbij managers en medewerkers veel meer met elkaar in gesprek zijn. Maar omdat de beloning van medewerkers vaak gekoppeld was aan de beoordeling, weten veel organisaties niet hoe zij dit moeten inrichten. Want hoe moeten we medewerkers nou gaan belonen? En hoeveel opslag krijgen zij dan?

Auteur: Iris Zonneveldt

Oplossing 1: Beloon op bedrijfs- en/of teamprestaties

Stop met het belonen van individuele prestaties. Baseer het basissalaris van iedere medewerker op basis van de branche of functie waar de medewerker in werkt, het vermogen van de medewerker of de duur van de dienst. Dat wil niet zeggen dat er geen bonussen gegeven kunnen worden. Maar zorg ervoor dat je bonussen geeft op basis van team- of bedrijfsprestaties. Stel een organisatiedoel op waar je met de gehele organisatie naar werkt en laat ieder team op basis daarvan hun eigen doelen opstellen. In een Performance Management tool als Treams kan je dit hele proces vastleggen. Zo kunnen medewerkers op een makkelijke manier doelen stellen en weet je continu waar iedere medewerker staat in zijn/haar voortgang en of zij doelen bereiken. Door het gehele team gelijkwaardig te belonen wanneer zij de teamdoelen behalen, stimuleer je samenwerking en transparantie.

Oplossing 2: Geef managers meer vrijheid om medewerkers te belonen

Managers die goed zijn in hun vak hebben geen beoordelingsgesprekken nodig om te kunnen bepalen of medewerkers een beloning verdienen. In deze aanpak geef je managers een budget en laat je ze dit verdelen op basis van wat zij denken dat goed is. Echter brengt deze aanpak wel wat meer uitdagingen met zich mee. Het is belangrijk dat er veel vertrouwen en transparantie binnen het team is en daarnaast vraagt het verschillende capaciteiten van de manager. Ga je voor deze aanpak? Investeer dan eerst in je managers. Je geeft namelijk ook niet de sleutels van je nieuwe auto aan een tiener.

Managers coachen

Voordat je deze aanpak doorvoert, is het goed om te kijken of managers  deze werkwijze kunnen toepassen. Coach managers in het stellen van verwachtingen, het geven van feedback en het focussen op de ontwikkeling van de medewerker.Leer ze om te denken als de CEO van het bedrijf. Laat ze strategisch nadenken over alle financiële middelen en laat ze dit investeren alsof het hun eigen bedrijf is. Onthoud bij beide manieren van belonen dat een beloning niet altijd in de vorm van geld hoeft te zijn. De goedkoopste en beste manier is om medewerkers simpelweg te bedanken voor het goede werk dat zij hebben geleverd. Ieder mens heeft erkenning nodig en een ‘simpel’ schouderklopje kan daarbij wonderen verrichten.

Tastbare beloningen

Daarnaast blijkt uit onderzoek van Kilian Wawoe dat tastbare beloningen meer waarde hebben dan een tegenwaarde in geld. Zo heeft een bos bloemen van €15,- voor veel mensen meer waarde dan €15,- in cash (behalve voor mensen met financiële zorgen). Het geven van dit bosje bloemen (of iets anders tastbaars) werkt het best op momenten dat de ontvanger het niet verwacht. Denk ook na over hoe bijvoorbeeld ontwikkelingsmogelijkheden of flexibiliteit kunnen leiden tot betere prestaties.

Tot slot is het belangrijk om de manier van belonen vanaf het begin duidelijk te maken aan de organisatie. Vertel medewerkers hoe je gaat belonen en wanneer dit gedaan wordt. Zo voorkom je verwarring en miscommunicaties.

Whitepaper | 8 stappen om beoordelen bij hybride werken goed te laten verlopen

8 stappen om beoordelen bij hybride werken goed te laten verlopen

Met hybride werken als nieuwe norm bij de meeste organisaties, geeft de meerderheid van managers aan minder zicht te hebben op het welzijn en functioneren van medewerkers. Hoe worden doelen gesteld, beheerd en beoordeeld als het werk wordt gedaan zonder de fysieke aanwezigheid van de manager? Hoe kunnen managers de prestaties van mensen eerlijk evalueren als ze niet op dezelfde locatie zijn als hun werknemers? Hoe kunnen gaan managers en teams hiermee omgaan? 

Download whitepapers

Poster wetswijzigingen zomer 2022: waar moet HR mee aan de slag?
Checklist Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden - Dit moet je regelen voor 1 augustus 2022
Checklist voor het invoeren van het betaald ouderschapsverlof
Personeelstekort toolkit: 13 stappen om de krappe arbeidsmarkt te lijf te gaan
Meer downloads

Actueel

Thema | Vakantie en verlof

Kopen en verkopen van vakantiedagen

Lees verder

Klantcase: XpertHR versterkt Schuurman & De Leeuw

Lees verder

Wijziging: nieuwe startpagina voor abonnees

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Vakantie in coronatijd: wat mag wel en niet?

Lees verder

Thema | Beoordelen

‘Met games haal je bias uit de selectie’

Lees verder

Anticiperen op aanstaande HR-wijzigingen: personeelsbezetting

Lees verder

Thema | Arbeidsvoorwaarden

Arbeidsovereenkomst voor Deliveroo-bezorgers

Lees verder

Thema | Vakantie en verlof

Mogen medewerkers hun opgenomen vakantiedagen intrekken?

Lees verder

Footer

Postbus 152
1000 AD Amsterdam

Producten

  • XpertHR
  • XpertHR Zorg
  • XpertHR Flex
  • XpertHR Checkit

Over XpertHR

  • Wie zijn wij?
  • Werken bij XpertHR
  • Persberichten

Contact

  • Help & support
  • Serviceformulier

Volg ons:

Op het gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Terms and conditions, Privacybeleid en Cookie verklaring
XpertHR is part of the LexisNexis® Risk Solutions Group portfolio of brands.
Copyright © 2022 LexisNexis Risk Solutions Group. Auteursrecht voorbehouden.