Alsjeblieft, de uitslag van jouw HR-analytics Quickscan!
Een van de belangrijkste aspecten van HR-analytics is bedrijfsstrategie. Rapportages en analyses moeten aansluiten bij de bedrijfsstrategie. De strategische doelstellingen geven richting aan de benodigde inzichten en het soort analyses die de organisatie nodig heeft van HR. Bedrijfsstrategie wordt gemeten op basis van de volgende 3 onderwerpen:
1. Formele vastlegging
2. Gedrag
3. Uitvoering
1. Formele vastlegging
Het lijkt erop dat het belang van een datagedreven manier van werken niet (voldoende) is vastgelegd in de HR-strategie en leiderschap verwacht geen datagedreven oplossingen van HR. Elk initiatief om HR Analytics te ontwikkelen of te experimenteren met nieuwe manieren om gegevens te gebruiken om de organisatie te verbeteren, wordt niet als een strategische prioriteit beschouwd.
Tip: Als dit het geval is, helpt het om HR en leiderschap te inspireren met externe voorbeelden en de waarde te laten zien van datagedreven HR voor de organisatie. Daarbij kan het opzetten van een kleine maar impactvolle HR-analytics-casus met concrete resultaten het potentieel aan leiderschap tonen. Beide methoden kunnen een urgentie veroorzaken om HR-analytics te prioriteren.
2. Gedrag
Binnen HR lijkt er een gebrek aan focus op strategische uitdagingen te zijn. Ook zijn HR-professionals niet altijd afgestemd op (afdelings)managers en hun huidige uitdagingen en behoeften.
Tip: In deze situatie is het belangrijk om een discussie binnen HR te starten, waarbij ideeën en plannen worden besproken om tijd en middelen vrij te maken voor meer strategische discussies met het bedrijfsmanagement. De behoefte aan focus op strategische uitdagingen kan hieruit voortvloeien, waardoor ook de behoefte ontstaat om HR-operationele werkzaamheden slimmer te managen.
3. Uitvoering
Projecten met HR-data-analyse in jouw organisatie zijn nauwelijks gericht op de huidige strategische thema’s en operationele HR-taken worden meestal handmatig uitgevoerd. Dit vermindert de potentiële impact van jouw HR organisatie op het behalen van strategische organisatiedoelen.
Tip: In dit geval is het cruciaal om een shift te maken van operationeel HR naar strategisch HR, niet alleen in acties en processen, maar ook in mindset. Begin met intern te bespreken wat deze shift voor jouw HR-organisatie zou betekenen en hoe dit de processen, rollen en verantwoordelijkheden van de teams zou beïnvloeden.
Klaar om stappen te ondernemen?
Wij helpen je graag jouw strategische bedrijfsvoering verbeteren. Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in en bekijk samen hoe je jouw HR afdeling naar het volgende level kan brengen, net als onze 40.000 klanten!