XpertHR
Alle HR-informatie op één plek
Welkom terug!
Wachtwoord vergeten?
Log in
De HR-afdeling van AFAS telt welgeteld één medewerker: Britt Breure zelf. Dat kan, omdat medewerkers er zonder opgelegde regels in alle vrijheid werken. Zo kan HR zich toeleggen op strategie.
Medemenselijke organisaties hebben meer kans op de gunfactor. Maar hoe worden mooie woorden echte daden? In het boek ‘Anders groeien’ geeft Harry Hummels praktijkvoorbeelden en hij onderstreept het belang, ook voor HR.
De cultuur van een organisatie kan relatief snel in kaart worden gebracht door het stellen van de juiste vragen.
Intimidatie, giftige werksfeer, angstcultuur? Freek Walther, mede-directeur van De Vertrouwenspersoon in Heerenveen, merkt dat HR zich bij zulke meldingen in een spagaat bevindt: ‘Wie ondersteun ik? Het management of de medewerker met een klacht?’
In veel organisaties wordt in (al dan niet zelfsturende) teams gewerkt. Om te zorgen dat dit bijdraagt aan de arbeidsproductiviteit, de motivatie en het resultaat, moet een team wel goed zijn ingericht. Om te zorgen voor een goede teamdynamiek kun je het teamrolmodel van Belbin gebruiken.
De afdeling HR heeft de afgelopen jaren van een beherende rol, via een ondersteunende rol steeds meer een medebepalende rol gekregen. Hierdoor is HR een businesspartner geworden.
Met trainingen over ethisch leiderschap, rondetafelgesprekken en andere activiteiten houdt UWV het thema integriteit tussen de oren. HR-directeur Madeline Dessing en hoofd Bureau Integriteit Irene Vroomans zien dat de bewustwording toeneemt, maar ze hebben nog een wensenlijst.
Hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen van Rijksuniversiteit Groningen vertelden over leiderschap in het XpertHR College. In dit artikel beantwoorden zij nog een aantal kijkersvragen. Over mannelijke en vrouwelijke eigenschappen in leiderschap, hiërarchie, het vierfasenmodel en modegrillen in leiderschap.
In 2012 alweer kwam Dave Ulrich, goeroe onder de HRM-wetenschappers, met een update van zijn wereldberoemde HR-rollen model (1). Tijd voor een concretisering van deze rollen. Student Indy Wijngaards zocht naar heldere voorbeelden en tips die HR-professionals klaar voor de toekomst maken.
Wie weet wat zijn baas en collega’s verdienen? Bij consultancybureau Fronteer in Amsterdam is het salarissysteem sinds begin 2018 transparant. Medewerkers krijgen standaard salarisverhogingen en onderhandelen over loon is verleden tijd. HR-manager Leonie Koelmans: ‘Er is nu meer rust op de werkvloer.’
